天之都物業以“督導力”提升“戰斗力”為手段，積極探索督查檢查機制，聚焦主責主業，強化工作進度，狠抓責任落實，不斷提升物業管理水平。

一是突出重點。主要圍繞上級重大決策部署、公司年度計劃、疫情防控、文明創建、物業費收繳、安全生產等重點工作的貫徹落實情況進行督查檢查。今年以來，累計開展各類督查檢查20余次。

二是改進方式。對專項工作采取找問題、明責任方式，進行“拉網式”排查；通過分層分類，向問題和矛盾集中的地方聚焦，向難點多、困難大的項目聚焦，重點對推進緩慢、問題較多、矛盾較集中的項目開展“靶向式”精準督查；采取“四不兩直”的方式，直奔項目現場，隨機開展檢查。

三是重在見效。堅持“交必辦、辦必果、果必報”的閉環工作程序，對督查檢查中的問題進行督查通報、下發整改通知書，必要時對相關人員進行約談。針對各在管項目存在的問題進行認真研判，由表及里，深入挖掘，對癥下藥，有力推動問題得到有效解決。